Procurement Operating System

Einkauf als
strategischer
Werthebel.

Procurement as a
Strategic
Value Driver.

CPO Value Lab befähigt Einkaufsorganisationen, messbare EBIT-Beiträge zu erzielen – strukturiert, schnell und ohne externe Abhängigkeit.

Erstgespräch vereinbaren → Unser Angebot
20+ Jahre Procurement-Expertise
€2B+ Einkaufsvolumen begleitet
100% Messbare P&L-Ergebnisse
Das Problem

70–80% der Einkaufsorganisationen
arbeiten unter ihrem Potential.

CPO Self-Perception · Deloitte 2019
25%
der CPOs sehen ihren Einkauf als echten strategischen Partner
3 von 4 CPOs zweifeln an der eigenen strategischen Wirkung
CFO/CXO Perspective · Kearney 2022
31%
der CFOs bestätigen, dass Einkauf ihre Agenda strategisch treibt
Leichte Verbesserung – aber weiterhin klare Minderheit
Stakeholder View · Portland 2025
33%
der internen Stakeholder sehen Einkauf als kritischen Werttreiber
Wahrnehmung verbessert sich – bleibt aber auf ⅓ Niveau

Der Wertbeitrag von Procurement scheitert nicht an fehlenden Initiativen – sondern an fehlender Orchestrierung, Governance und Steuerungslogik.

Die Lösung

Wir bauen kein Consulting-Projekt.
Wir bauen Ihre Einkaufsfähigkeit.

🤝
Co-Creation statt Slideware

Zielbilder, Operating Model und Roadmap werden gemeinsam in strukturierten Sessions erarbeitet – nicht hinter verschlossenen Türen geliefert.

🔧
Hilfe zur Selbsthilfe

Frameworks, Templates und KPI-Logiken, die Ihr Team eigenständig weiternutzt. Wir bauen Kompetenz auf – keine Abhängigkeit.

📊
Built for Execution

Jede Session endet mit bindenden Entscheidungen, klaren Verantwortlichkeiten und messbaren Meilensteinen – keine unverbindlichen Empfehlungen.

🤖
AI-aktiviert wo es zählt

Priorisierte AI Use Cases mit echtem EBITDA-Impact. Kein AI-Hype – sondern kontrollierter Einsatz mit messbarer Produktivitätssteigerung.

Klassische Beratung liefert Slides und geht. CPO Value Lab befähigt Ihr Team – und bleibt bis die Ergebnisse da sind.
Der Ansatz

4 Hebel. Ein System. Messbare Ergebnisse.

1
Organisationsreifegrad

Klares Bild der aktuellen Procurement-Maturity inkl. Digitalisierungsgrad und AI-Readiness – als Startpunkt für gezielte Priorisierung.

Output: Maturity Assessment
2
Strategische Steuerungslogik

Definierte Governance, klare KPIs und eine Entscheidungsarchitektur – statt reaktiver Fall-zu-Fall-Optimierung ohne roten Faden.

Output: Governance Framework
3
AI & Analytics Execution

Systematischer Einsatz digitaler Tools für Geschwindigkeit, Qualität und Skalierbarkeit von Sourcing-Entscheidungen – mit schnellen Wins.

Output: AI Roadmap + Piloten
4
Nachhaltiger Wertbeitrag

Rollenklarheit und cross-funktionale Integration verankern den Wertbeitrag dauerhaft in der Organisation – keine Eintagsfliege.

Output: Operating System E2E
↑
2x höherer Wertbeitrag
realisierter EBIT-Impact durch strukturierte Steuerung
⚡
20–30% Kapazitätsgewinn
durch schlanke & automatisierte Execution
🎯
Quick Wins in 100 Tagen
sofortige P&L-wirksame Einsparungen sichtbar
Das Angebot

Ihr Einstieg. Ihr Tempo. Ihr Format.

Vier Produkte. Ein Ziel: messbarer EBIT-Impact für Ihre Einkaufsorganisation.

PE & Mittelstand
Procurement Sprint
€150k
Fix-Fee + 5% Savings Success Fee
  • Quick-Win Identifikation & Priorisierung
  • Value Lever Assessment
  • Business Case Entwicklung
  • 100-Tage Accelerationprogramm
  • 24–36 Monats-Roadmap
Large Corporates
AI in Procurement Lab
€90k–120k
Core Package / Advanced inkl. Pilot
  • AI Use Case Priorisierung nach EBITDA-Impact
  • Rapid Deployment No-Regret Automation
  • Controlled Piloting komplexer AI Agents
  • Rollout & Implementation Support
3–5 CPOs · Peer Group
Procurement OS Open Cohort
€30k
Pro Teilnehmer · 12 Wochen
  • Strukturiertes 12-Wochen Programm
  • Wöchentliche Live-Sessions mit Peer-Gruppe
  • Benchmarking & Best-Practice Austausch
  • Standard Procurement OS als Output
Flagship
Dediziert · 1:1
Procurement OS Company Edition
€250k
Vollständig maßgeschneidert
  • E2E Operating Model Design
  • Vollständig tailored auf Ihr Unternehmen
  • Stakeholder Alignment & Transformation
  • 100-Tage Agenda + 24–36 Monats-Roadmap
  • Execution-Ready Procurement OS

Alle Konditionen sind individuell verhandelbar – sprechen Sie uns an.

Alle Konditionen sind individuell verhandelbar. Sprechen Sie uns an – wir finden das richtige Format für Ihre Situation.
Warum CPO Value Lab

Kein Theorie-Consulting.
Echte Erfahrung. Echte Ergebnisse.

20+
Jahre operative Procurement-Erfahrung

Nicht Beratung über Einkauf – sondern jahrzehntelange Praxis im strategischen Einkauf auf Entscheiderebene. Wir kennen die echten Hebel.

0
Slides ohne Umsetzbarkeit

Jede Empfehlung ist direkt umsetzbar. Kein Deliverable ohne klare Ownership, Timeline und messbares Ergebnis. Built for execution – nicht für Präsentationen.

∞
Skalierbar ohne Kapazitätsengpass

Durch strukturierte Programme wächst Ihr Einkaufsteam mit – und ist nach dem Programm vollständig eigenständig handlungsfähig.

Referenzkunden
GSK Sky E.ON Telefónica / O2 Stratec SE Burda Deutsche Glasfaser
Über uns

ProCom Procurement
& Commercial Consulting –
seit 2013.

CPO Value Lab ist die Produktmarke von ProCom Procurement & Commercial Consulting – gegründet 2013, mit über 20 Jahren operativer Einkaufserfahrung auf Entscheiderebene.

Unsere Kunden reichen von internationalen Konzernen wie GSK, E.ON und Telefónica bis hin zu führenden Mittelständlern. Was uns unterscheidet: Wir kennen Procurement aus der Innenperspektive. Wir haben selbst Einkaufsabteilungen aufgebaut, transformiert und geführt.

2013 Gründungsjahr
€2B+ Einkaufsvolumen
7 Branchen
20+ Jahre Erfahrung
"

Einkauf ist der am meisten unterschätzte Hebel für EBIT-Wachstum in der deutschen Unternehmenslandschaft. Das zu ändern ist unsere Mission.

CPO Value Lab · ProCom Procurement & Commercial Consulting
Nächster Schritt

Bereit, Ihren Einkauf in einen
strategischen Werthebel zu verwandeln?

In einem 30-minütigen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam, welcher Ansatz für Ihre Organisation den größten Hebel hat.

Schritt 1
30-min. Erstgespräch
Schritt 2
Individuelle Einschätzung
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Rechtliches

Impressum & Datenschutz

Impressum gemäß § 5 TMG

ProCom Procurement & Commercial Consulting
CPO Value Lab®

Dominik Petek
Beuthenerstr. 10a
81929 München
Deutschland

E-Mail: info@cpovaluelab.com
Website: cpovaluelab.com

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Dominik Petek, Beuthenerstr. 10a, 81929 München

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Dominik Petek, ProCom Procurement & Commercial Consulting, Beuthenerstr. 10a, 81929 München, info@cpovaluelab.com

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